다국적제약사들이 국내에서 희망퇴직프로그램(ERP)을 반복적으로 시행하면서 조직 재편에 나서고 있다. 과거에는 인력 감축과 비용 효율화가 주된 목적이었으나, 최근에는 어떤 사업과 기능을 자체적으로 유지할지 선별하는 방향으로 전환되고 있다. 이 과정에서 기존 사업이나 품목의 운영을 외부 파트너에게 이관하는 사례도 함께 나타나고 있다. 이는 글로벌 본사 차원의 사업 포트폴리오 재편 흐름과 연동된 것으로 파악된다.
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